Razvoj i supervizija internih trenera

Pojam internih trenera nije nov. Većina kompanija u određenim oblicima koristi interne trenere za prijenos znanja koja predstavljaju «know how» kompanije; ali i za prijenos znanja i vještina kojima se ostvaruje kompetitivna prednost u odnosu na konkurenciju.

Ako toliko vremena posvećujemo razvoju novih vještina i znanja, zašto tako malo vremena posvećujemo razvoju naših internih stručnjaka koji prenose znanje?

Zašto koristiti sustave internih trenera?

• programi usavršavanja su razvijeni isključivo prema potrebama kompanije
• nema mogućnosti korištenje istih / sličnih programa usavršavanja od strane konkurencije
• mogućnost ostvarenja jednakog standarda usluge u cijeloj kompaniji
• smanjenje troškova treninga - ušteda razvojem vlastitih internih trenera / internih stručnjaka
• interni treneri prenose internu ekspertizu – primjere i iskustvo
• ponuda većeg broja treninga većem broju djelatnika, učestalije
•  manja ovisnost o vanjskim konzultantima

Proces razvoja sustava internih trenera