Razvoj i procjena internih trenera

Pojam internih trenera nije nimalo nov. Većina kompanija u određenim oblicima koristi interne trenere za prijenos znanja koja predstavljaju kompanije; ali i za prijenos znanja i vještina kojima se ostvaruje kompetitivna prednost u odnosu na konkurenciju. Ako toliko vremena posvećujemo razvoju novih vještina i znanja, zašto tako malo vremena posvećujemo razvoju naših internih stručnjaka koji prenose znanje?

Zašto koristiti sustave internih trenera?

  • programi usavršavanja su razvijeni isključivo prema potrebama kompanije
  • nema mogućnosti korištenje istih / sličnih programa usavršavanja od strane konkurencije
  • mogućnost ostvarenja jednakog standarda usluge u cijeloj kompaniji
  • smanjenje troškova treninga - ušteda razvojem vlastitih internih trenera / internih stručnjaka
  • interni treneri prenose internu ekspertizu - primjere i iskustvo
  • ponuda većeg broja treninga većem broju djelatnika, učestalije
  • manja ovisnost o vanjskim konzultantima

Kako izgleda proces razvoja sustava internih trenera?

  1. treba li nam uopće sustav internih trenera?
  2. kriteriji odabira internih trenera
  3. priprema trenera
  4. razvoj trenera
  5. licenciranje trenera (assessment centar)

copyright c artis-rei.hr 2006. web by Libra

Valid XHTML 1.0 Strict