Definiranje strategije upravljanja ljudskim resursima
Tek u zadnje vrijeme, sve češće se otvara pitanja HR strategije i problema koji se javljaju. No najčešći problem jest NEPOSTOJANJE strategije upravljanja ljudskim resursima.
HR strategija je sredstvo ostvarenja poslovne strategije.
Koji nam je cilj strategije upravljanja ljudskim resursima?
- osigurati kompetentne, lojalne i motivirane djelatnike
- osigurati djelatnike koji će kontinuirano raditi na dodanoj vrijednosti i omogućiti kompetitivnu prednost u odnosu na konkurenciju
- davanje smjernica kako bi se pomirile poslovne potrebe kompanije i individualne potrebe djelatnika kako u sadašnjosti, tako i u budućnosti
Kako postaviti strategiju?
Pri definiranju strategije upravljanja ljudskim resursima ne koristimo princip "najbolje prakse", već princip "najbolje usklađenosti".
Da bismo to postigli, nužne su nam detaljne informacije o viziji i poslovnoj strategiji Vaše kompanije, ali i detaljna analiza trenutnog stanja (swot analiza, analiza zadovoljstva i organizacijske klime.
Tek nakon detaljno provedene analize moguće je definirati strategiju upravljanja ljudskim resursima.
Kada uvoditi promjene?
Za svaku implementaciju novih sustava potrebno je minimalno dvije godine za prihvaćanje i uočavanje pozitivnih pomaka. Nove sustave i promjene obično uvodimo kada smo već uočili neke negativne trendove.
Što se tada dešava?Promjena u pozitivni trend javlja se tek nakon određenog vremena, što znači da se nastavljaju negativni trendovi.
Kada uvoditi promjene?
JOŠ DOK JE KOMPANIJA U RASTU, jer samo tada možemo izbjeći negativne trendove.