Proces profesionalne selekcije kandidata
Suvremene organizacije sve više vremena, novca i znanja ulažu u organiziranje profesionalnog procesa selekcije.
Razlog tome je sve veća svjesnost o važnosti odabira kvalitetnih kandidata te svjesnost o gubicima koji se javljaju uslijed neadekvatnog odabira. Organizacije imaju i sve veću potrebu za fleksibilnošću, efikasnošću i mogućnošću trenutnog preuzimanja i sasvim drugačijih poslova od onih na koje je zaposlenik prvobitno zaposlen.
Cilj profesionalne selekcije kandidata je usklađenost karakteristika kandidata i zahtjeva radnog mjesta ali i karakteristika kandidata i karakteristika organizacije (npr. ključne vrijednosti kompanije).
Što se postiže?
- objektivna procjena sposobnosti, ličnosti i razvojnog potencijala djelatnika
- visoka kvaliteta odabranog kadra
- usklađenost zahtjeva radnog mjesta, vrijednosti organizacije i karakteristika kandidata
- povećanje zadovoljstva djelatnika i smanjenje fluktuacije
- smanjenje gubitaka kao posljedica neadekvatnog odabira: troškovi ponovljenog selekcijskog postupka, troškovi perioda uvođenja u posao (period u kojem djelatnik još ne daje svoj doprinos), troškovi dodatne edukacije, posljedice nezadovoljstva i nemotiviranosti djelatnika što utječe i na druge, slabiji radni učinak, pogreške u radu, izostanci, loši međuljudski odnosi
- organizacijska učinkovitost
Što procjenjujemo?
- sposobnosti kandidata i potencijal za daljnji razvoj
- prednosti i nedostatke kandidata u odnosu na radno mjesto
- potrebna područja razvoja
- motivaciju i izvore motivacije te ključne vrijednosti kandidata
- profesionalne ciljeve i interese
- ovisno o zahtjevima radnog mjesta procjenjuju se i pojedine kompetencije, poput:
- komunikacijskih vještina
- prodajnih vještina
- menadžerskih vještina
- sklonost timskom radu
